Sobre nosotros
Un fabricante por contrato construido alrededor de un grupo de investigación
La mayoría de los CDMO añaden I+D a una fábrica. Nosotros lo hicimos al revés — y ese orden explica casi todo sobre cómo trabajamos.
- Crecimiento desde 2013
- 50×Crecimiento desde 2013De 2 a 100 crores de rupias
- Formulaciones desarrolladas
- 350+Formulaciones desarrolladasEn diez áreas terapéuticas
- Patentes PCT presentadas
- 9+Patentes PCT presentadasActivos propios, protegidos
- Países atendidos
- 25+Países atendidosDosieres regulatorios incluidos
Origen
Cómo llegamos hasta aquí
Makin Laboratories se constituyó en Indore en 1987. En 2013 Yash Sharma la adquirió —un negocio de 2 crores de rupias en 150 metros cuadrados— y le planteó una propuesta sencilla: fabricar productos herbales y nutracéuticos con los estándares que las farmacéuticas dan por supuestos. Eso significaba procesos validados, entornos controlados y documentación que resiste una auditoría, aplicados a una categoría donde nada de ello se presuponía.
El grupo de I+D vino después, porque los clientes seguían llegando con formulaciones que no podían funcionar tal como estaban escritas. Activos que no se mantenían estables durante la vida útil. Botánicos con datos in vitro sólidos y absorción no medible. Responder bien a esos encargos exigía diseñar formulaciones en lugar de envasarlas, y esa capacidad se convirtió en el negocio.
Hoy el mismo campus alberga el laboratorio, la práctica de patentes y una planta WHO-GMP. Los ingresos se han multiplicado por cincuenta, se han desarrollado más de 350 formulaciones y nueve solicitudes PCT protegen moléculas propias. La propuesta no ha cambiado — solo la profundidad que hay detrás.
Cronología
El camino recorrido
1987
Constitución en Indore
Makin Laboratories nace como una unidad de fabricación ayurvédica tradicional, y así opera durante veintiséis años.
2013
Adquisición y reorientación
Yash Sharma se hace con un negocio de 2 crores de rupias en 150 metros cuadrados y lo reconstruye en torno a la disciplina farmacéutica.
2016
Certificación y exportación
Se obtienen WHO-GMP y la familia ISO, abriendo mercados de exportación regulados en África y Asia.
2019
I+D interna formalizada
Se establece un laboratorio de formulación dedicado para asumir encargos que otros fabricantes rechazan.
2023
Patentes y trabajo preclínico
Se presentan solicitudes PCT sobre activos propios; comienzan los estudios preclínicos en toda la cartera.
2026
Publicación revisada por pares
La evidencia preclínica de Ostizeel™ se publica en Inflammopharmacology y comienza la expansión internacional.
Dirección
Las personas detrás de Makin
Las mismas dos personas dirigen la compañía desde 2013.
Yash Sharma
Director General
Empezó en la venta farmacéutica, aprendiendo el sector desde el territorio. Adquirió Makin en 2013 y la reconstruyó en torno a la ciencia de la formulación en lugar de llenar capacidad. La facturación se ha multiplicado por cincuenta desde entonces.
Radhika Sharma
Presidenta
Llegó desde fuera del sector farmacéutico en los años más exigentes de la compañía, y asumió tanto la carga operativa como la idea de en qué debía convertirse. Como presidenta define el gobierno corporativo y la dirección a largo plazo.
Visión
Fijar el estándar mundial de la formulación nutracéutica: donde la ciencia de los ingredientes, la validación preclínica y la fabricación de grado farmacéutico conviven en el mismo edificio.
Misión
Ser el socio industrial en el que confían las marcas nutracéuticas, herbales y cosmecéuticas de todo el mundo: experiencia en formulación, calidad certificada y suministro integral, respondiendo por resultados y no por promesas.
Principios
Cómo trabajamos
- Sabemos decir que no
- Si una formulación no puede hacer lo que una afirmación exige, lo decimos antes del contrato, no después del ensayo. Un no honesto nos cuesta un proyecto y le ahorra al cliente un lanzamiento.
- El mecanismo antes que el marketing
- La farmacología decide el sistema de liberación, la matriz de excipientes y la dosis. No al revés, ni según lo que resulta fácil de comprimir.
- La documentación es parte del producto
- Un lote que no puede defenderse en una auditoría no está terminado. Dosieres, datos de estabilidad y certificados viajan con la mercancía.
Tráiganos la formulación que todavía no ha funcionado.
Díganos qué mecanismo busca y en qué mercado vende. Le diremos con honestidad si podemos diseñarla y qué hará falta.