À propos
Un façonnier construit autour d'un groupe de recherche
La plupart des CDMO ajoutent de la R&D à une usine. Nous avons fait l'inverse — et cet ordre explique presque tout de notre façon de travailler.
- Croissance depuis 2013
- 50×Croissance depuis 2013De 2 à 100 crores de roupies
- Formulations développées
- 350+Formulations développéesDans dix domaines thérapeutiques
- Brevets PCT déposés
- 9+Brevets PCT déposésActifs propriétaires, protégés
- Pays desservis
- 25+Pays desservisDossiers réglementaires inclus
Origine
Comment nous en sommes arrivés là
Makin Laboratories a été créé à Indore en 1987. En 2013, Yash Sharma l'a racheté — une entreprise de 2 crores de roupies installée sur 150 mètres carrés — et lui a soumis une proposition simple : fabriquer des produits à base de plantes et nutraceutiques selon les normes que les laboratoires pharmaceutiques tiennent pour acquises. Cela suppose des procédés validés, des environnements contrôlés et une documentation qui résiste à un audit, appliqués à une catégorie où rien de tout cela n'allait de soi.
Le groupe de R&D a suivi, parce que les clients arrivaient sans cesse avec des formulations qui ne pouvaient pas fonctionner telles quelles. Des actifs qui ne restaient pas stables sur la durée de conservation. Des plantes aux données in vitro solides et à l'absorption non mesurable. Répondre correctement à ces demandes exigeait de concevoir les formulations plutôt que de les conditionner — et cette compétence est devenue le métier.
Aujourd'hui, le même site réunit le laboratoire, la pratique de brevets et une usine WHO-GMP. Le chiffre d'affaires a été multiplié par cinquante, plus de 350 formulations ont été développées, et neuf demandes PCT protègent des molécules qui nous appartiennent. La proposition n'a pas changé — seule la profondeur derrière elle.
Chronologie
Le chemin parcouru
1987
Création à Indore
Makin Laboratories débute comme unité de fabrication ayurvédique traditionnelle, et le restera vingt-six ans.
2013
Rachat et réorientation
Yash Sharma reprend une entreprise de 2 crores de roupies sur 150 mètres carrés et la reconstruit autour de la discipline pharmaceutique.
2016
Certification et export
WHO-GMP et la famille ISO sont obtenues, ouvrant des marchés d'exportation réglementés en Afrique et en Asie.
2019
R&D interne formalisée
Un laboratoire de formulation dédié est créé pour prendre en charge les demandes que d'autres fabricants refusent.
2023
Brevets et travaux précliniques
Des demandes PCT sont déposées sur des actifs propriétaires ; les études précliniques débutent sur l'ensemble du portefeuille.
2026
Publication évaluée par les pairs
Les preuves précliniques d'Ostizeel™ paraissent dans Inflammopharmacology, et l'expansion internationale commence.
Direction
Les personnes derrière l'entreprise
Les deux mêmes personnes dirigent l'entreprise depuis 2013.
Yash Sharma
Directeur général
Il a commencé dans la vente pharmaceutique, apprenant le métier depuis le terrain. Il rachète Makin en 2013 et la reconstruit autour de la science de la formulation plutôt que du remplissage de capacité. Le chiffre d'affaires a depuis été multiplié par cinquante.
Radhika Sharma
Présidente
Venue d'un secteur étranger à la pharmacie, elle rejoint l'entreprise dans ses années les plus exigeantes et porte à la fois la charge opérationnelle et la vision de ce qu'elle devait devenir. Comme présidente, elle définit la gouvernance et les orientations de long terme.
Vision
Établir la norme mondiale de la formulation nutraceutique — là où la science des ingrédients, la validation préclinique et la fabrication de qualité pharmaceutique se trouvent dans le même bâtiment.
Mission
Être le partenaire industriel auquel les marques nutraceutiques, phytothérapeutiques et cosméceutiques font confiance dans le monde entier : expertise en formulation, qualité certifiée et chaîne complète, comptables des résultats et non des promesses.
Principes
Notre façon de travailler
- Nous savons dire non
- Si une formulation ne peut pas faire ce qu'une allégation exige, nous le disons avant le contrat, pas après l'essai. Un non honnête nous coûte un projet et épargne au client un lancement.
- Le mécanisme avant le marketing
- La pharmacologie détermine le système de libération, la matrice d'excipients et le dosage. Pas l'inverse, et pas ce qui se comprime facilement.
- La documentation fait partie du produit
- Un lot qui ne peut pas être défendu en audit n'est pas terminé. Dossiers, données de stabilité et certificats partent avec la marchandise.
Apportez-nous la formulation qui n'a pas encore fonctionné.
Dites-nous quel mécanisme vous ciblez et sur quel marché vous vendez. Nous vous dirons honnêtement si nous pouvons la concevoir, et ce que cela demandera.